GIỚI THIỆU VỀ TÁC GIẢ BỘ SÁCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
Michael E. Porter được xem là "Cha đẻ" thuyết chiến lược cạnh tranh, là nhà tư tưởng kế hoạch bậc thầy của thời đại, đồng thời là 1 trong trong "bộ óc" quản ngại trị có ảnh hưởng nhất thế giới (Theo bình chọn của Financial Times và 50 Thinkers, thuộc Peter Drucker - "Cha đẻ" của quản trị kinh doanh hiện đại; và Philip Kotler - "Cha đẻ" của sale hiện đại)
Các tác phẩm bom tấn của Michael E. Porter gồm: "Chiến lược cạnh tranh", "Lợi cố cạnh tranh", "Lợi thế tuyên chiến và cạnh tranh quốc gia" là phần nhiều cuốn sách gối đầu giường của những nhà hoạch định chiến lược, các doanh nhân, sinh viên và học giả lưu ý đến lĩnh vực kế hoạch cạnh tranh.
Bạn đang xem: Sách chiến lược cạnh tranh
CUỐN THỨ NHẤT: LỢI THẾ CẠNH TRANH
Trong các thị trường cạnh tranh, lợi thế đối đầu nằm ở phần trung trung khu trong thành tích hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, sau khá nhiều thập kỷ phát triển và không ngừng mở rộng kinh doanh, các tập đoàn marketing đã "Mất dấu" lợi thế canh tranh trong cuộc đua tăng trưởng cùng theo đuổi quá trình khác hoàn toàn hóa.
Bằng phương pháp nào một công ty đạt được lợi thế ngân sách bền vững? làm cho sao để sở hữu sự khác biệt so cùng với các kẻ địch cạnh tranh? bằng phương pháp nào chọn lọc được một phân khúc thị trường để dành lời thay từ chiến lược tập trung? bao giờ và làm sao một doanh nghiệp có thể bổ ích thế cạnh tranh với một chiến lược phối hợp trong các ngành khác nhau? Tính không chắc chắn là được gửi vào quy trình theo đuổi lợi thế cạnh tranh như cầm nào? làm thế nào để tiếp tục vị vắt cạnh tranh? Đó chính là những vấn đề đưa ra trong cuốn sách này.
Lợi thế cạnh tranh xuất phát đa phần từ giá bán trị mà lại doanh nghiệp rất có thể tạo ra cho khách hàng. Lợi thể ở bên dưới dạng chi tiêu thấp rộng đối thủ cạnh tranh (Trong khi tiện ích của người tiêu dùng là tương đương), hoặc việc cung ứng những tác dụng vượt trội so với đối thủ khiến người mua gật đầu thanh toán một mức giá thành cáo hơn.
GIÁ BÌA: 240K/CUỐN
MỤC LỤC
LỜI GIỚI THIỆU
LỜI NÓI ĐẦU
1. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
PHÂN TÍCH CẤU TRÚC NGÀNH
NHỮNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TỔNG QUÁT
TỔNG quan liêu VỀ TÁC PHẨM NÀY
I. NHƯNG NGUYÊN TẮC LỢI THẾ CẠNH TRANH
2. CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH
CHUỖI GIÁ TRỊ
PHẠM VI CẠNH TRANH VÀ CHUỖI GIÁ TRỊ
CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC
3. LỢI THẾ chi PHÍ
CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ PHÂN TÍCH đưa ra PHÍ
HÀNH VI chi PHÍ
LỢI THẾ đưa ra PHÍ
4. KHÁC BIỆT HÓA
NHỮNG NGUỒN GỐC CỦA KHÁC BIỆT HÓA
CHI PHÍ đến KHÁC BIỆT HÓA
GIÁ TRỊ DÀNH mang đến NGƯỜI tải VÀ KHÁC BIỆT HÓA
CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA
5. CÔNG NGHỆ VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH
CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ
LẬP CÔNG THỨC mang đến CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
CHỌN LỰA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
NHỮNG LỢI ÍCH CHIẾN LƯỢC TỪ CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
ĐIỀU GÌ LÀM LÊN MỘT ĐỐI THỦ CẠNH TRANH "TỐT"?
TÁC ĐỘNG ĐẾN MÔ HÌNH CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
CẤU HÌNH TỐI ƯU CỦA THỊ TRƯỜNG
NHỮNG CÁI BẪY lúc CHỌN LỰA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
II. PHẠM VI CẠNH TRANH vào MỘT NGÀNH
7. PHÂN KHÚC NGÀNH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH
MA TRẬN PHÂN KHÚC NGÀNH
PHÂN KHÚC NGÀNH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
PHÂN KHÚC NGÀNH VÀ SỰ XÁC ĐỊNH NGÀNH
8. SỰ cụ THẾ
XÁC ĐỊNH NHỮNG SẢN PHẨM cầm THẾ
TÍNH khiếp TẾ CỦA SỰ nỗ lực THẾ
THAY ĐỔI VỀ NGUY CƠ vắt THẾ
LỘ TRÌNH CẢU SỰ nắm THẾ
SỰ vậy THẾ VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
III. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH
9. MỐI TƯƠNG quan lại GIỮA CÁC ĐƠN VỊ tởm DOANH
SỰ GIA TĂNG TẦM quan tiền TRỌNG CỦA CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG
NHỮNG MỐI TƯƠNG quan liêu GIỮA CÁC ĐƠN VỊ khiếp DOANH
MỐI TƯƠNG quan tiền HỮU HÌNH
MỐI TƯƠNG quan VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
10. CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG
NHU CẦU mang lại CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG CÔNG KHAI, RÕ RÀNG
MỐI TƯƠNG quan lại VÀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG
NHỮNG CẠM BẪY trong CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG
11. ĐẠT ĐƯỢC CÁC MỐI TƯƠNG QUAN
NHỮNG CẢN TRỞ cho VIỆC ĐẠT ĐƯỢC MỐI TƯƠNG QUAN
CƠ CHẾ mang TÍNH TỔ CHỨC ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỐI TƯƠNG QUAN
QUẢN LÝ TỔ CHỨC THEO CHIỀU NGANG
12. SẢN PHẨM BỔ SUNG VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH
KIỂM SOÁT NHỮNG SẢN PHẨM BỔ SUNG
BÁN KÈM SẢN PHẨM
TRỢ CẤP "CHÉO"
SẢN PHẨM BỔ SUNG VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
IV. NHỮNG HÀM Ý mang lại CHIẾN LƯỢC TẮN CÔNG VÀ CHIẾN LƯỢC PHÒNG THỦ
13. VIỄN CẢNH CỦA NGÀNH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH vào ĐIỀU KIỆN BẤT ỔN
XÂY DỰNG VIỄN CẢNH CỦA NGÀNH
VIỄN CẢNH CỦA NGÀNH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH
VIỄN CẢNH VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
14. CHIẾN LƯỢC PHÒNG THỦ
QUÁ TRÌNH thâm nhập VÀO NGÀNH HOẶC TÁI ĐỊNH VỊ vào NGÀNH
CÁC CHIẾN THUẬT PHÒNG THỦ
TĂNG CÁC RÀO CẢN VỀ CẤU TRÚC
TĂNG KHẢ NĂNG SẴN SÀNG TRẢ ĐŨA vào CẨM NHẬN CỦA ĐỐI THỦ
HẠ THẤP TÍNH HẤP DẪN CỦA CUỘC TẤN CÔNG
ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾN THUẬT PHÒNG THỦ
CHIẾN LƯỢC PHÒNG THỦ
CHIẾN LƯỢC NGĂN CHẶN
CHIẾN LƯỢC ĐÁP TRẢ
PHÒNG THỦ tuyệt GIẢM ĐẦU TƯ
CÁC CẠM BẪY vào PHÒNG THỦ
15. TẤN CÔNG ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU
CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỂ CÓ THỂ TẤN CÔNG ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU THỊ TRƯỜNG
CÁC PHƯƠNG HƯỚNG, ĐƯỜNG LỐI ĐỂ TẤN CÔNG NGƯỜI DẪN ĐẦU
TÁI ĐỊNH HÌNH
TÁI ĐỊNH NGHĨA
CHI TIÊU THUẦN TÚY
LẬP LIÊN MINH ĐỂ TẤN CÔNG ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU
NHỮNG TRỞ NGẠI mang lại VIỆC TRẢ ĐŨA CỦA ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU
DẤU HIỆU cho THẤY ĐIỂM YẾU CỦA NGƯỜI DẪN ĐẦU
TẤN CÔNG NGƯỜI DẪN ĐẦU VÀ CẤU TRÚC NGÀNH
CUỐN THỨ HAI: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
Với hơn 60 lần xuất bản bằng giờ đồng hồ Anh và được dịch ra 19 sản phẩm công nghệ tiếng, cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh" của Michael E Porter đã chuyển đổi cả lý thuyết, thực hành thực tế và huấn luyện và đào tạo chiến lược kinh doanh trên toàn vắt giới.
Xem thêm: Đoạn Văn Kể Về Một Kỉ Niệm Đáng Nhớ Bằng Tiếng Anh, Bài Nói Tiếng Anh Về Kỉ Niệm Đáng Nhớ
Hấp dẫn trong sự đối kháng giản, hệt như mọi sáng tạo lớn, so với của Porter về những ngành đang thâu tóm tổng thể sự phức hợp của đối đầu ngành vào năm yếu tố nền tảng. Porter đã reviews một giữa những công cụ đối đầu mạnh mẽ nhất tính đến nay: tía chiến lược tuyên chiến và cạnh tranh phổ quát - giá thành thấp, Đặc trưng hóa khách hàng biệt với Trọng tâm, những chiến lược đã biến định vị chiến lược vươn lên là một hoạt động có cấu trúc.
Hơn một triệu nhà quản lý ở cả những tập đoàn bự và những công ty nhỏ, các nhà so sánh đầu tư, nhà tư vấn, sinh viên và các học giả trên khắp thế giới đã ví dụ hóa ý tưởng của Porter cùng áp dụng chúng vào đánh giá các ngành, mày mò đối thủ cạnh tranh và lựa chọn mọi vị trí cạnh tranh.
Những phát minh trong cuốn sách giải quyết và xử lý những vấn đề cơ phiên bản của tuyên chiến đối đầu theo cách thức độc lập cùng với những phương thức cạnh tranh ví dụ mà các doanh nghiệp đã sử dụng.
GIÁ BÌA: 200K/CUỐN
MỤC LỤC
LỜI GIỚI THIỆU
LỜI NÓI ĐẦU
LỜI GIỚI THIỆU mang đến ẤN BẢN NĂM 1980
I. NHỮNG KỸ THUẬT PHÂN TÍCH TỔNG QUÁT
1. PHÂN TÍCH CƠ CẤU NGÀNH
2. NHỮNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH PHỔ QUÁT
3. Size PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
4. TÌM HIỂU THỊ TRƯỜNG
5. NHỮNG BƯỚC ĐI CẠNH TRANH
6. CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG VÀ NHÀ CUNG CẤP
7. PHÂN TÍCH CƠ CẤU trong CÁC NGÀNH
8. SỰ VẬN ĐỘNG CỦA NGÀNH
II. NHỮNG MÔI TRƯỜNG NGÀNH PHỔ QUÁT
9. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH trong CÁC NGÀNH PHÂN MẢNH
10. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH vào NHỮNG NGÀNH MỚI NỔI
11. TIẾN TỚI TRẠNG THÁI BÃO HÒA
12. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH vào NHỮNG NGÀNH SUY THOÁI
13. CẠNH TRANH vào CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU
III. NHỮNG QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
14. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TÍCH HỢP THEO CHIỀU DỌC
15. MỞ RỘNG CÔNG SUẤT
16. GIA NHẬP MỘT NGÀNH MỚI
PHỤ LỤC A
PHỤ LỤC B
Để giúp doanh nghiệp việt nam tiếp cận học thức quản trị kinh doanh của bộ óc hàng đầu thế giới. lltb3d.com ra mắt bộ sách của Michael E Porter - bạn được xem là “Cha đẻ” của lý thuyết cạnh tranh. Bộ sách để giúp đỡ các doanh nghiệp thi công chiến lược tuyên chiến đối đầu bền vừng và hiệu quả. Trân trọng trình làng 02 cuốn sách rán lược cạnh tranh và Lợi thế tuyên chiến và cạnh tranh tới độc giả.
