Sách chiến lược cạnh tranh

loại Sản Phẩm: SÁCH gớm TẾ giá chỉ Bán: 0 VNĐ Trọng lượng: 1000 gr Kích Thước: 16 X 24 Hình Thức: Bìa mềm Số Trang: 844 Năm Xuất Bản: 2016 Số lượng: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 trăng tròn

GIỚI THIỆU VỀ TÁC GIẢ BỘ SÁCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Michael E. Porter được xem là "Cha đẻ" thuyết chiến lược cạnh tranh, là nhà tư tưởng kế hoạch bậc thầy của thời đại, đồng thời là 1 trong trong "bộ óc" quản ngại trị có ảnh hưởng nhất thế giới (Theo bình chọn của Financial Times và 50 Thinkers, thuộc Peter Drucker - "Cha đẻ" của quản trị kinh doanh hiện đại; và Philip Kotler - "Cha đẻ" của sale hiện đại)

Các tác phẩm bom tấn của Michael E. Porter gồm: "Chiến lược cạnh tranh", "Lợi cố cạnh tranh", "Lợi thế tuyên chiến và cạnh tranh quốc gia" là phần nhiều cuốn sách gối đầu giường của những nhà hoạch định chiến lược, các doanh nhân, sinh viên và học giả lưu ý đến lĩnh vực kế hoạch cạnh tranh.

Bạn đang xem: Sách chiến lược cạnh tranh

CUỐN THỨ NHẤT: LỢI THẾ CẠNH TRANH

Trong các thị trường cạnh tranh, lợi thế đối đầu nằm ở phần trung trung khu trong thành tích hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, sau khá nhiều thập kỷ phát triển và không ngừng mở rộng kinh doanh, các tập đoàn marketing đã "Mất dấu" lợi thế canh tranh trong cuộc đua tăng trưởng cùng theo đuổi quá trình khác hoàn toàn hóa.

Bằng phương pháp nào một công ty đạt được lợi thế ngân sách bền vững? làm cho sao để sở hữu sự khác biệt so cùng với các kẻ địch cạnh tranh? bằng phương pháp nào chọn lọc được một phân khúc thị trường để dành lời thay từ chiến lược tập trung? bao giờ và làm sao một doanh nghiệp có thể bổ ích thế cạnh tranh với một chiến lược phối hợp trong các ngành khác nhau? Tính không chắc chắn là được gửi vào quy trình theo đuổi lợi thế cạnh tranh như cầm nào? làm thế nào để tiếp tục vị vắt cạnh tranh? Đó chính là những vấn đề đưa ra trong cuốn sách này.

Lợi thế cạnh tranh xuất phát đa phần từ giá bán trị mà lại doanh nghiệp rất có thể tạo ra cho khách hàng. Lợi thể ở bên dưới dạng chi tiêu thấp rộng đối thủ cạnh tranh (Trong khi tiện ích của người tiêu dùng là tương đương), hoặc việc cung ứng những tác dụng vượt trội so với đối thủ khiến người mua gật đầu thanh toán một mức giá thành cáo hơn.

*

GIÁ BÌA: 240K/CUỐN

MỤC LỤC

LỜI GIỚI THIỆU

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN

PHÂN TÍCH CẤU TRÚC NGÀNH

NHỮNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TỔNG QUÁT

TỔNG quan liêu VỀ TÁC PHẨM NÀY

I. NHƯNG NGUYÊN TẮC LỢI THẾ CẠNH TRANH

2. CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

CHUỖI GIÁ TRỊ

PHẠM VI CẠNH TRANH VÀ CHUỖI GIÁ TRỊ

CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

3. LỢI THẾ chi PHÍ

CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ PHÂN TÍCH đưa ra PHÍ

HÀNH VI chi PHÍ

LỢI THẾ đưa ra PHÍ

4. KHÁC BIỆT HÓA

NHỮNG NGUỒN GỐC CỦA KHÁC BIỆT HÓA

CHI PHÍ đến KHÁC BIỆT HÓA

GIÁ TRỊ DÀNH mang đến NGƯỜI tải VÀ KHÁC BIỆT HÓA

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA

5. CÔNG NGHỆ VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ

PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ

LẬP CÔNG THỨC mang đến CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ

CHỌN LỰA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

NHỮNG LỢI ÍCH CHIẾN LƯỢC TỪ CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

ĐIỀU GÌ LÀM LÊN MỘT ĐỐI THỦ CẠNH TRANH "TỐT"?

TÁC ĐỘNG ĐẾN MÔ HÌNH CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

CẤU HÌNH TỐI ƯU CỦA THỊ TRƯỜNG

NHỮNG CÁI BẪY lúc CHỌN LỰA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

II. PHẠM VI CẠNH TRANH vào MỘT NGÀNH

7. PHÂN KHÚC NGÀNH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

MA TRẬN PHÂN KHÚC NGÀNH

PHÂN KHÚC NGÀNH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

PHÂN KHÚC NGÀNH VÀ SỰ XÁC ĐỊNH NGÀNH

8. SỰ cụ THẾ

XÁC ĐỊNH NHỮNG SẢN PHẨM cầm THẾ

TÍNH khiếp TẾ CỦA SỰ nỗ lực THẾ

THAY ĐỔI VỀ NGUY CƠ vắt THẾ

LỘ TRÌNH CẢU SỰ nắm THẾ

SỰ vậy THẾ VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

III. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

9. MỐI TƯƠNG quan lại GIỮA CÁC ĐƠN VỊ tởm DOANH

SỰ GIA TĂNG TẦM quan tiền TRỌNG CỦA CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG

NHỮNG MỐI TƯƠNG quan liêu GIỮA CÁC ĐƠN VỊ khiếp DOANH

MỐI TƯƠNG quan tiền HỮU HÌNH

MỐI TƯƠNG quan VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

10. CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG

NHU CẦU mang lại CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG CÔNG KHAI, RÕ RÀNG

MỐI TƯƠNG quan lại VÀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG

NHỮNG CẠM BẪY trong CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG

11. ĐẠT ĐƯỢC CÁC MỐI TƯƠNG QUAN

NHỮNG CẢN TRỞ cho VIỆC ĐẠT ĐƯỢC MỐI TƯƠNG QUAN

CƠ CHẾ mang TÍNH TỔ CHỨC ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỐI TƯƠNG QUAN

QUẢN LÝ TỔ CHỨC THEO CHIỀU NGANG

12. SẢN PHẨM BỔ SUNG VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

KIỂM SOÁT NHỮNG SẢN PHẨM BỔ SUNG

BÁN KÈM SẢN PHẨM

TRỢ CẤP "CHÉO"

SẢN PHẨM BỔ SUNG VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

IV. NHỮNG HÀM Ý mang lại CHIẾN LƯỢC TẮN CÔNG VÀ CHIẾN LƯỢC PHÒNG THỦ

13. VIỄN CẢNH CỦA NGÀNH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH vào ĐIỀU KIỆN BẤT ỔN

XÂY DỰNG VIỄN CẢNH CỦA NGÀNH

VIỄN CẢNH CỦA NGÀNH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

VIỄN CẢNH VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH

14. CHIẾN LƯỢC PHÒNG THỦ

QUÁ TRÌNH thâm nhập VÀO NGÀNH HOẶC TÁI ĐỊNH VỊ vào NGÀNH

CÁC CHIẾN THUẬT PHÒNG THỦ

TĂNG CÁC RÀO CẢN VỀ CẤU TRÚC

TĂNG KHẢ NĂNG SẴN SÀNG TRẢ ĐŨA vào CẨM NHẬN CỦA ĐỐI THỦ

HẠ THẤP TÍNH HẤP DẪN CỦA CUỘC TẤN CÔNG

ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾN THUẬT PHÒNG THỦ

CHIẾN LƯỢC PHÒNG THỦ

CHIẾN LƯỢC NGĂN CHẶN

CHIẾN LƯỢC ĐÁP TRẢ

PHÒNG THỦ tuyệt GIẢM ĐẦU TƯ

CÁC CẠM BẪY vào PHÒNG THỦ

15. TẤN CÔNG ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU

CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỂ CÓ THỂ TẤN CÔNG ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU THỊ TRƯỜNG

CÁC PHƯƠNG HƯỚNG, ĐƯỜNG LỐI ĐỂ TẤN CÔNG NGƯỜI DẪN ĐẦU

TÁI ĐỊNH HÌNH

TÁI ĐỊNH NGHĨA

CHI TIÊU THUẦN TÚY

LẬP LIÊN MINH ĐỂ TẤN CÔNG ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU

NHỮNG TRỞ NGẠI mang lại VIỆC TRẢ ĐŨA CỦA ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU

DẤU HIỆU cho THẤY ĐIỂM YẾU CỦA NGƯỜI DẪN ĐẦU

TẤN CÔNG NGƯỜI DẪN ĐẦU VÀ CẤU TRÚC NGÀNH

CUỐN THỨ HAI: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Với hơn 60 lần xuất bản bằng giờ đồng hồ Anh và được dịch ra 19 sản phẩm công nghệ tiếng, cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh" của Michael E Porter đã chuyển đổi cả lý thuyết, thực hành thực tế và huấn luyện và đào tạo chiến lược kinh doanh trên toàn vắt giới.

Xem thêm: Đoạn Văn Kể Về Một Kỉ Niệm Đáng Nhớ Bằng Tiếng Anh, Bài Nói Tiếng Anh Về Kỉ Niệm Đáng Nhớ

Hấp dẫn trong sự đối kháng giản, hệt như mọi sáng tạo lớn, so với của Porter về những ngành đang thâu tóm tổng thể sự phức hợp của đối đầu ngành vào năm yếu tố nền tảng. Porter đã reviews một giữa những công cụ đối đầu mạnh mẽ nhất tính đến nay: tía chiến lược tuyên chiến và cạnh tranh phổ quát - giá thành thấp, Đặc trưng hóa khách hàng biệt với Trọng tâm, những chiến lược đã biến định vị chiến lược vươn lên là một hoạt động có cấu trúc.

Hơn một triệu nhà quản lý ở cả những tập đoàn bự và những công ty nhỏ, các nhà so sánh đầu tư, nhà tư vấn, sinh viên và các học giả trên khắp thế giới đã ví dụ hóa ý tưởng của Porter cùng áp dụng chúng vào đánh giá các ngành, mày mò đối thủ cạnh tranh và lựa chọn mọi vị trí cạnh tranh.

Những phát minh trong cuốn sách giải quyết và xử lý những vấn đề cơ phiên bản của tuyên chiến đối đầu theo cách thức độc lập cùng với những phương thức cạnh tranh ví dụ mà các doanh nghiệp đã sử dụng.

*

GIÁ BÌA: 200K/CUỐN

MỤC LỤC

LỜI GIỚI THIỆU

LỜI NÓI ĐẦU

LỜI GIỚI THIỆU mang đến ẤN BẢN NĂM 1980

I. NHỮNG KỸ THUẬT PHÂN TÍCH TỔNG QUÁT

1. PHÂN TÍCH CƠ CẤU NGÀNH

2. NHỮNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH PHỔ QUÁT

3. Size PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

4. TÌM HIỂU THỊ TRƯỜNG

5. NHỮNG BƯỚC ĐI CẠNH TRANH

6. CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG VÀ NHÀ CUNG CẤP

7. PHÂN TÍCH CƠ CẤU trong CÁC NGÀNH

8. SỰ VẬN ĐỘNG CỦA NGÀNH

II. NHỮNG MÔI TRƯỜNG NGÀNH PHỔ QUÁT

9. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH trong CÁC NGÀNH PHÂN MẢNH

10. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH vào NHỮNG NGÀNH MỚI NỔI

11. TIẾN TỚI TRẠNG THÁI BÃO HÒA

12. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH vào NHỮNG NGÀNH SUY THOÁI

13. CẠNH TRANH vào CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU

III. NHỮNG QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

14. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TÍCH HỢP THEO CHIỀU DỌC

15. MỞ RỘNG CÔNG SUẤT

16. GIA NHẬP MỘT NGÀNH MỚI

PHỤ LỤC A

PHỤ LỤC B

*

Để giúp doanh nghiệp việt nam tiếp cận học thức quản trị kinh doanh của bộ óc hàng đầu thế giới. lltb3d.com ra mắt bộ sách của Michael E Porter - bạn được xem là “Cha đẻ” của lý thuyết cạnh tranh. Bộ sách để giúp đỡ các doanh nghiệp thi công chiến lược tuyên chiến đối đầu bền vừng và hiệu quả. Trân trọng trình làng 02 cuốn sách rán lược cạnh tranh và Lợi thế tuyên chiến và cạnh tranh tới độc giả.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *