Sách chiến lược cạnh tranh

Loại Sản Phẩm: SÁCH KINH TẾ Giá Bán: 0 VNĐ Trọng lượng: 1000 gr Kích Thước: 16 X 24 Hình Thức: Bìa mềm Số Trang: 844 Năm Xuất Bản: 2016 Số lượng: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

GIỚI THIỆU VỀ TÁC GIẢ BỘ SÁCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Michael E. Porter được xem là "Cha đẻ" thuyết chiến lược cạnh tranh, là nhà tư tưởng chiến lược bậc thầy của thời đại, đồng thời là một trong "bộ óc" quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới (Theo bình chọn của Financial Times và 50 Thinkers, cùng Peter Drucker - "Cha đẻ" của quản trị kinh doanh hiện đại; và Philip Kotler - "Cha đẻ" của marketing hiện đại)

Các tác phẩm kinh điển của Michael E. Porter gồm: "Chiến lược cạnh tranh", "Lợi thế cạnh tranh", "Lợi thế cạnh tranh quốc gia" là những cuốn sách gối đầu giường của các nhà hoạch định chiến lược, các doanh nhân, sinh viên và học giả quan tâm đến lĩnh vực chiến lược cạnh tranh.

Bạn đang xem: Sách chiến lược cạnh tranh

CUỐN THỨ NHẤT: LỢI THẾ CẠNH TRANH

Trong các thị trường cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh nằm ở vị trí trung tâm trong thành tích hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, sau nhiều thập kỷ phát triển và mở rộng kinh doanh, nhiều tập đoàn kinh doanh đã "Mất dấu" lợi thế canh tranh trong cuộc đua tăng trưởng và theo đuổi quá trình khác biệt hóa.

Bằng cách nào một công ty đạt được lợi thế chi phí bền vững? Làm sao để có sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh? Bằng cách nào lựa chọn được một phân khúc thị trường để dành lời thế từ chiến lược tập trung? Khi nào và làm sao một công ty có thể có lợi thế cạnh tranh với một chiến lược phối hợp trong nhiều ngành khác nhau? Tính không chắc chắn được đưa vào quá trình theo đuổi lợi thế cạnh tranh như thế nào? Làm sao để giữ vững vị thế cạnh tranh? Đó chính là những vấn đề đặt ra trong cuốn sách này.

Lợi thế cạnh tranh xuất phát chủ yếu từ giá trị mà doanh nghiệp có thể tạo ra cho khách hàng. Lợi thể ở dưới dạng giá cả thấp hơn đối thủ cạnh tranh (Trong khi lợi ích của người mua là tương đương), hoặc việc cung cấp những lợi ích vượt trội so với đối thủ khiến người mua chấp nhận thanh toán một mức giá cáo hơn.

*

GIÁ BÌA: 240K/CUỐN

MỤC LỤC

LỜI GIỚI THIỆU

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN

PHÂN TÍCH CẤU TRÚC NGÀNH

NHỮNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TỔNG QUÁT

TỔNG QUAN VỀ TÁC PHẨM NÀY

I. NHƯNG NGUYÊN TẮC LỢI THẾ CẠNH TRANH

2. CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

CHUỖI GIÁ TRỊ

PHẠM VI CẠNH TRANH VÀ CHUỖI GIÁ TRỊ

CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

3. LỢI THẾ CHI PHÍ

CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ PHÂN TÍCH CHI PHÍ

HÀNH VI CHI PHÍ

LỢI THẾ CHI PHÍ

4. KHÁC BIỆT HÓA

NHỮNG NGUỒN GỐC CỦA KHÁC BIỆT HÓA

CHI PHÍ CHO KHÁC BIỆT HÓA

GIÁ TRỊ DÀNH CHO NGƯỜI MUA VÀ KHÁC BIỆT HÓA

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA

5. CÔNG NGHỆ VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ

PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ

LẬP CÔNG THỨC CHO CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ

CHỌN LỰA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

NHỮNG LỢI ÍCH CHIẾN LƯỢC TỪ CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

ĐIỀU GÌ LÀM LÊN MỘT ĐỐI THỦ CẠNH TRANH "TỐT"?

TÁC ĐỘNG ĐẾN MÔ HÌNH CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

CẤU HÌNH TỐI ƯU CỦA THỊ TRƯỜNG

NHỮNG CÁI BẪY KHI CHỌN LỰA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

II. PHẠM VI CẠNH TRANH TRONG MỘT NGÀNH

7. PHÂN KHÚC NGÀNH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

MA TRẬN PHÂN KHÚC NGÀNH

PHÂN KHÚC NGÀNH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

PHÂN KHÚC NGÀNH VÀ SỰ XÁC ĐỊNH NGÀNH

8. SỰ THAY THẾ

XÁC ĐỊNH NHỮNG SẢN PHẨM THAY THẾ

TÍNH KINH TẾ CỦA SỰ THAY THẾ

THAY ĐỔI VỀ NGUY CƠ THAY THẾ

LỘ TRÌNH CẢU SỰ THAY THẾ

SỰ THAY THẾ VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

III. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

9. MỐI TƯƠNG QUAN GIỮA CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH

SỰ GIA TĂNG TẦM QUAN TRỌNG CỦA CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG

NHỮNG MỐI TƯƠNG QUAN GIỮA CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH

MỐI TƯƠNG QUAN HỮU HÌNH

MỐI TƯƠNG QUAN VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

10. CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG

NHU CẦU CHO CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG CÔNG KHAI, RÕ RÀNG

MỐI TƯƠNG QUAN VÀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG

NHỮNG CẠM BẪY TRONG CHIẾN LƯỢC THEO CHIỀU NGANG

11. ĐẠT ĐƯỢC CÁC MỐI TƯƠNG QUAN

NHỮNG CẢN TRỞ CHO VIỆC ĐẠT ĐƯỢC MỐI TƯƠNG QUAN

CƠ CHẾ MANG TÍNH TỔ CHỨC ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỐI TƯƠNG QUAN

QUẢN LÝ TỔ CHỨC THEO CHIỀU NGANG

12. SẢN PHẨM BỔ SUNG VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

KIỂM SOÁT NHỮNG SẢN PHẨM BỔ SUNG

BÁN KÈM SẢN PHẨM

TRỢ CẤP "CHÉO"

SẢN PHẨM BỔ SUNG VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

IV. NHỮNG HÀM Ý CHO CHIẾN LƯỢC TẮN CÔNG VÀ CHIẾN LƯỢC PHÒNG THỦ

13. VIỄN CẢNH CỦA NGÀNH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH TRONG ĐIỀU KIỆN BẤT ỔN

XÂY DỰNG VIỄN CẢNH CỦA NGÀNH

VIỄN CẢNH CỦA NGÀNH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

VIỄN CẢNH VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH

14. CHIẾN LƯỢC PHÒNG THỦ

QUÁ TRÌNH THAM GIA VÀO NGÀNH HOẶC TÁI ĐỊNH VỊ TRONG NGÀNH

CÁC CHIẾN THUẬT PHÒNG THỦ

TĂNG CÁC RÀO CẢN VỀ CẤU TRÚC

TĂNG KHẢ NĂNG SẴN SÀNG TRẢ ĐŨA TRONG CẨM NHẬN CỦA ĐỐI THỦ

HẠ THẤP TÍNH HẤP DẪN CỦA CUỘC TẤN CÔNG

ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾN THUẬT PHÒNG THỦ

CHIẾN LƯỢC PHÒNG THỦ

CHIẾN LƯỢC NGĂN CHẶN

CHIẾN LƯỢC ĐÁP TRẢ

PHÒNG THỦ HAY GIẢM ĐẦU TƯ

CÁC CẠM BẪY TRONG PHÒNG THỦ

15. TẤN CÔNG ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU

CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỂ CÓ THỂ TẤN CÔNG ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU THỊ TRƯỜNG

CÁC PHƯƠNG HƯỚNG, ĐƯỜNG LỐI ĐỂ TẤN CÔNG NGƯỜI DẪN ĐẦU

TÁI ĐỊNH HÌNH

TÁI ĐỊNH NGHĨA

CHI TIÊU THUẦN TÚY

LẬP LIÊN MINH ĐỂ TẤN CÔNG ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU

NHỮNG TRỞ NGẠI CHO VIỆC TRẢ ĐŨA CỦA ĐỐI THỦ DẪN ĐẦU

DẤU HIỆU CHO THẤY ĐIỂM YẾU CỦA NGƯỜI DẪN ĐẦU

TẤN CÔNG NGƯỜI DẪN ĐẦU VÀ CẤU TRÚC NGÀNH

CUỐN THỨ HAI: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Với hơn 60 lần xuất bản bằng tiếng Anh và đã được dịch ra 19 thứ tiếng, cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh" của Michael E Porter đã thay đổi cả lý thuyết, thực hành và giảng dạy chiến lược kinh doanh trên toàn thế giới.

Xem thêm: Đoạn Văn Kể Về Một Kỉ Niệm Đáng Nhớ Bằng Tiếng Anh, Bài Nói Tiếng Anh Về Kỉ Niệm Đáng Nhớ

Hấp dẫn trong sự đơn giản, giống như mọi phát minh lớn, phân tích của Porter về các ngành đã thâu tóm toàn bộ sự phức tạp của cạnh tranh ngành vào năm yếu tố nền tảng. Porter đã giới thiệu một trong những công cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất cho tới nay: Ba chiến lược cạnh tranh phổ quát - Chi phí thấp, Đặc trưng hóa khách biệt và Trọng tâm, những chiến lược đã biến định vị chiến lược trở thành một hoạt động có cấu trúc.

Hơn một triệu nhà quản lý ở cả các tập đoàn lớn và các công ty nhỏ, các nhà phân tích đầu tư, nhà tư vấn, sinh viên và các học giả trên khắp thế giới đã cụ thể hóa ý tưởng của Porter và áp dụng chúng vào đánh giá các ngành, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh và lựa chọn những vị trí cạnh tranh.

Những ý tưởng trong cuốn sách giải quyết những vấn đề cơ bản của cạnh tranh theo cách thức độc lập với những phương pháp cạnh tranh cụ thể mà các doanh nghiệp đang sử dụng.

*

GIÁ BÌA: 200K/CUỐN

MỤC LỤC

LỜI GIỚI THIỆU

LỜI NÓI ĐẦU

LỜI GIỚI THIỆU CHO ẤN BẢN NĂM 1980

I. NHỮNG KỸ THUẬT PHÂN TÍCH TỔNG QUÁT

1. PHÂN TÍCH CƠ CẤU NGÀNH

2. NHỮNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH PHỔ QUÁT

3. KHUNG PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

4. TÌM HIỂU THỊ TRƯỜNG

5. NHỮNG BƯỚC ĐI CẠNH TRANH

6. CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG VÀ NHÀ CUNG CẤP

7. PHÂN TÍCH CƠ CẤU TRONG CÁC NGÀNH

8. SỰ VẬN ĐỘNG CỦA NGÀNH

II. NHỮNG MÔI TRƯỜNG NGÀNH PHỔ QUÁT

9. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TRONG CÁC NGÀNH PHÂN MẢNH

10. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TRONG NHỮNG NGÀNH MỚI NỔI

11. TIẾN TỚI TRẠNG THÁI BÃO HÒA

12. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TRONG NHỮNG NGÀNH SUY THOÁI

13. CẠNH TRANH TRONG CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU

III. NHỮNG QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

14. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TÍCH HỢP THEO CHIỀU DỌC

15. MỞ RỘNG CÔNG SUẤT

16. GIA NHẬP MỘT NGÀNH MỚI

PHỤ LỤC A

PHỤ LỤC B

*

Để giúp doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận tri thức quản trị kinh doanh của bộ óc hàng đầu thế giới. lltb3d.com giới thiệu bộ sách của Michael E Porter - Người được xem là “Cha đẻ” của Học thuyết cạnh tranh. Bộ sách sẽ giúp các doanh nghiệp xây dựng chiến lược cạnh tranh bền vừng và hiệu quả. Trân trọng giới thiệu 02 cuốn sách Chiên lược cạnh tranh và Lợi thế cạnh tranh tới độc giả.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *